路过上海世博区域，你一定会注意到一栋白色的地标性建筑——上海SK大厦，这里不仅入驻着SK集团旗下众多的成员公司，也吸引了大量尖端的科技企业，被业内人叫做“科技谷大厦”。黄浦江畔的一座高楼见证着区域的变迁与迭代，更成为了这家韩国企业深耕中国市场，与中国经济高质量发展相互促进的标志。
“SK集团1991年就已经进入中国，可以说是最早一批进入中国市场的韩国大企业。”在日前参加由复旦大学和崔钟贤学术院联合主办的2026上海论坛间隙，SK中国董事长朴成泽接受了本报记者的独家专访。他表示，SK高度重视中国事业，已把上海作为中心来布局中国市场的业务版图。
SK的中国故事
SK集团与中国的情缘，始于1991年。那一年，中韩两国尚未正式建立外交关系，SK在中韩建交的过程中扮演了民间“穿针引线”的角色，发挥了不少关键的作用。直到今天，许多SK员工提起这段历史，依然倍感自豪。
谈到SK集团在上海的发展，朴成泽告诉记者，中韩1992年建交，而当年SK就正式进入了上海。30多年来在此落地的业务板块已扩展至生物制药、半导体、化工、材料、能源等多个领域，拥有8家成员公司、9家法人企业。而且这些业务方向也与中国提出的“发展新质生产力”“双碳目标”等保持着高度一致。
“SK高度重视中国事业，我们的在华业务占集团整体海外业务的近三分之一，”在他看来，SK为中国经济的高质量发展持续贡献力量。深根中国、与中国经济共同成长是集团不变的愿景。
展望未来，朴成泽也特别提到，上海这座都市已成为了创新的象征，具有开放和包容的精神，“我们会继续以上海为中心，持续开拓整个中国的市场。”
创造看得见的善意
SK提出了一个非常重要的经营战略，叫 “双底线”经营战略：企业在业务发展中不能只追求经济价值，还要同时追求社会价值，才能保持可持续发展。
“社会价值不是企业经营中‘顺带’做的事，而是企业成长的本质要素，是长期竞争力的源泉。”朴成泽介绍，SK在中国的社会价值实践可归纳为三大方向。
人才培养是根基。 早在多年前，SK便将韩国的“奖学Quiz”模式引入中国，打造了青少年知识竞赛节目《SK状元榜》。同时，SK持续开展奖学金资助等项目，为一批有需要的中国学子走好求学之路提供助力。
搭建国际学术交流平台。 以上海论坛为代表，SK与复旦大学、北京大学、南京大学等高校合作，为全球学者提供交流发声、加强协作的空间。
环境与慈善步履不停。 在内蒙古库布其沙漠，SK参与的“中韩绿色长城”防风林项目已坚持了20年，至今已累计种下450万棵树木。就在前不久，朴成泽还带领了100多名员工赴沙漠植树。
如何衡量这些善意的“价值”？2018年起，SK集团开始将社会价值货币化测算。2024年，SK集团在全球创造的社会价值折合约189亿美元，约占全球销售额的10%。朴成泽透露，SK集团已与国务院国资委合作成立了“企业社会价值实验室”，这一研究平台主要从事企业社会责任成果的货币化测算研究及理念推广。
面对AI浪潮，朴成泽认为，未来社会价值的实现方式将发生深刻变化。“AI不应只是企业盈利的工具，而应成为解决气候危机、贫富差距等难题的‘温暖’的技术。”SK集团会长崔泰源提出的“AI for Impact”理念，正引领这家韩国巨头在中国开启新一轮转型。而对第一次参加上海论坛的他而言，此行“收获颇丰，视野大开”——朴成泽表示，今后会一如既往地支持上海论坛和上海的发展。
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